摘要：

“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。各类安全事故的发生绝大多数都与“三违”分不开。如果人们都能够严格按照岗位规程进行标准化的作业生产，发生事故的概率会很小，甚至不会发生事故。做为一名基层管理者，我深感安全责任的重大。如何才能使广大员工有效提高安全意识，消除日常生产作业中的“三违”现象，杜绝各类事故的发生，已成为目前工作中的当务之急。

　　首先，加大安全宣传教育力度。在少数员工的思想意识之中，对“三违”认识不足，对其造成的危害没能引起足够重视，甚至抱着、侥幸心理，思想上松懈、麻痹，还有人怀有骄傲自满的情绪，认为自己水平高，即使违了章，也肯定不会出事，结果慢慢形成了习惯。他们安全意识薄弱，对偶尔的违章，没有引起注意，时间久了，就习以为常了，事故也会随之而来。我们对员工要积极做好宣传，一方面要利用企业的各种宣传媒介，经常进行以安全为主题的思想交流，利用舆论宣传阵地营造出良好的安全文化氛围；另一方面要适时的组织安全培训与学习，让一线职工学习安全知识、安全规程和有关的安全规章制度，认真分析事故案例，做到安全知识人人知，安全警钟时时鸣。

　　其次，健全并进一步完善安全管理制度。管理制度虽然有了，但还不具体、还不完善，有些还仅在表面上而已，没能深入到本质。一些制度的执行还不利，存在某些制度落实不到位的现象。还有管理者在处理“三违”现象时，不照章办事，为了讲人情而舍弃制度，久而久之，造成职工对各种制度的淡漠，最终导致违章违纪。只有完善和健全安全管理制度，才能使工作有的放矢。坚持做到有章必依、违章必究，用制度来约束“三违”。在日常管理中，发现“三违”现象要认真进行教育该考核要考核，对安全管理做得好的要予以奖励，克服人情网、关系网，形成用制度约束人的管理模式。

　　第三，提高安全监督工作的水平。安全监督是保障我们企业安全生产的重要环节，要在日常管理上加以落实，要对安全监督工作须十分重视，给予安全监督者充分的管理权力，避免违章行为无人管、不敢管的现象。安监人员坚持经常深入工作一线，及时了解安全生产情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到防患于未然。

　　第四，努力提高班组长素质夯实安全根基。班组长是生产一线的管理人员，也是对现场情况最了解最熟悉的人，要充分调动他们的工作积极性。他们中的一些人往往存在重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理的现象，还有些班组长，独断专行，以我为大，安全意识不强，是造成违章指挥、违章作业的直接原因。只有提高他们的工作热情，发挥他们的基础作用，才能管好安全工作。所以说提高班组长素质是实现安全生产的重要保证。

　　总之，真正做好安全工作，就必须杜绝“三违”现象。在提高个人能力的同时，作业区还强调团队的合作，要求每个成员从整体的利益出发，慎重对待每一个出现的问题，集中大家智慧，相互协作，相互学习，讨论达成一个共识的解决方案，从而提高工作的绩效。